57岁江苏女人和老公创业30年离婚后分到9亿多元为啥？

　　57岁江苏女人和老公创业30年离婚后分到9亿多元为啥？国庆节那天，我表弟结婚了，我的家人提前回去了。 谁知道呢，我表妹因为一套被褥发了脾气，大喊她不结婚。 事实证明，这名男子的一位表亲在离家出走的地方结婚，多年没有回来。为了表示祝贺，她花了很多钱在富安娜买了一套2000元的床上用品作为结婚礼物。 在把它交给我表姐之后，我表姐不喜欢它的设计和颜色，所以她不喜欢它，想改变它。 但谁知道呢，富安娜说她不能改变它，因为它是一种特殊的产品，直销和特许经营不在一起。 拿着这么贵的东西不是你喜欢的。我表弟感觉不好。我认为这是可以理解的。 年轻人喜欢生气地说话。争吵之后，这对夫妇结婚了。 我记得前年我在富安娜折扣店买了一顶180万顶的蚊帐。质量真的很好。悬挂时看起来很高档。使用几年后感觉很新。 品牌产品的质量确实不同，但价格太贵了。对许多工薪阶层来说，花近1000元买一套四件套是一笔巨大的开支。 当然，富安娜的目标消费群体不是普通工薪阶层，而是中小企业老板和公务员。 五年前，富安娜的产品更高端、更大气、更高档，这是大多数人不敢想到的。 只是在最近几年才偶尔有促销活动。 自2019年以来，福安娜的利润和销售额急剧下降，该公司曾在家访行业的增长率排名第一，利润排名第二，但现在已经开始逐渐下滑。 在大环境下，每个人的生活都很艰难。 此外，许多企业一旦做大做强，创始人就开始自己算计，夫妻之间有太多的事情不能成为敌人。 9月29日晚，上市企业富安娜宣布： 公司创始人林国芳和陈国洪宣布和平离婚。他们最初持有的股份保持不变，但实际控制人改为林国放一人。

　　公告显示，林国芳持有公司3.13亿股股份，陈国洪持有公司1.22亿股股份。 宣布后，富安娜的股票在30日上午开盘后下跌了1.86%。截至中午收盘时，跌幅收窄至0.25%，股价报8.03元/股。 根据30日中午的收盘价，房东陈国红持有的股票市值约为9.79亿元。林国芳的数量是前者的两倍多。 最初是一对夫妇在一起创业30年。他们经历了无数的困难，经历了风风雨雨，但他们在暮年分离了。想起来真的很难过。 也许正如俗话所说，夫妻创业比维持生意容易。

　　林国芳是来自汕尾陆丰市潭溪镇的地道粤语。和所有农村孩子一样，他小时候家里很穷。 但林国芳不同于普通的农村孩子。他从小就很懂事，喜欢读书和二胡。 由于没有钱买书，他经常走很远的路到其他地方借书。此外，为了给自己做一把二胡，他抓了很多野鸡，剥皮放在竹筒上做了一把二胡，邻居们都点头称赞。 作为家里的长子，他学会了照顾三个弟弟妹妹。他开垦土地，耕种田地。他做得很好。有空的时候半岛官方网站，他去海边抓螃蟹和虾，回来改善家里的生活，这成了他的习惯。 但不管他怎么努力，他的家庭仍然很穷。通常在新年期间，没有什么好吃的。这家人只能互相凝视，吃他从海里钓来的小鱼和小虾。 一年春节期间，邻居看到家里太穷了，就给了他们一个蔬菜锅。 父亲看着锅，激动地说：“如果我们能在春节给别人这样一个锅，那就太好了。” 林国放从小就牢牢记住了这句话。从那时起，在他的心中，他不仅要过好生活，还要帮助别人，这才是真正的荣耀。 高中时，林国放白天照常做农活。私下里，他也开始做一些小生意，卖一些小东西。 每天，他都骑着叔叔从泰国带回来的凤凰自行车四处兜风，一边喊生意，一边观察形势，寻找新的赚钱机会。 林国放有着这样的吃苦耐劳和灵活的头脑，他把自己的小生意做得很好，并有一定的积蓄。 1979年，26岁的林国放收到叔叔的来信，说现在深圳真的在改革开放，并要求他尽快在那里做生意。

　　当时，深圳是一块有待开发的热土，充满机遇。林国放一开始不知道该怎么办，于是他开始了他的老生意，开了一家杂货店。 杂货店开张一段时间后，林国放再也不能闲着了。他发现水果生意非常有利可图，利润非常高。他转身又卖水果了。 林国芳在做水果商人的时候，依靠自己的聪明才智和辛勤工作，很快长大了。 这时，他也遇到了贤惠的妻子陈国红。

　　陈国洪来自古城南京。她生于1964年，比林国芳小10岁。 她受过良好的教育。她从小学一路学习，并被一所初级大学录取。毕业后，他被分配到一家国有企业工作。 对于一个女孩来说，有多少家庭想要这样安全的一天。尤其是在20世纪80年代末。 但陈国红与其他人不同。她从报纸上看到，南方正在改革开放，机遇无处不在。 她敏锐地意识到这样一个好机会太少了。经过一段时间的考虑，她放弃了铁饭碗，来到深圳工作。 陈国红初到深圳时也遭受了很多痛苦。在香港老板的一家企业工作，她从基层开始，打字一点，在现阶段收到，慢慢升到最高管理层。 为了跟上发展的步伐，她徒劳地上了天堂上课，晚上自学各种技能，并花时间学习粤语。

　　当时，林国放已经是一个年长的年轻人，但他忙于生意，没有时间担心生活中的大事。林国放做水果批发商的时候，他的生意规模曾超过深圳的水果蔬菜批发市场。 当生意做大时，林国放也发现了一个问题。水果腐烂变质得太厉害了。他认为这不是一个长期的解决方案。 与此同时，月饼行业正在悄然萌芽。他认为这应该有很大的前景。他一边卖水果一边卖月饼。然而，随着他在月饼生意上的成功，后来有越来越多的追随者。 同时，林国放也发现月饼也不利于保存。当时技术不先进，月饼容易发霉。 他想，“我们必须找到一个不发霉的行业来做这件事。” 有了这个愿景，林国放看到了国内家纺行业的技术非常落后。 当时，人们盖被子。棉絮加工时，天空布满了灰尘。 林国放了解到，已有先进的棉芯加工技术，清洁方便。他认为，如果引进这种新技术，前景将非常好。

　　1994年，林国芳和陈国洪共同创立了福安娜品牌。 当时林国芳40岁，陈国洪30岁。 它们在商海中漂流沉浮多年，经验丰富，为福纳成为知名品牌奠定了基础。

　　在创业初期，这对夫妇对家纺行业一无所知。 什么样的图案、印染工艺、面料等等为了了解这一切，林国放经常去印染厂向其他技术人员学习。 当时，这对夫妇决定专注于技术、财务和管理。 林国放从商多年，具有良好的沟通和专业技能。一方面，他积极从事销售。另一方面，关注家纺行业的技术， 为了引领行业，富安娜的战略是专注于研发和产品质量。 当时，许多新成立的家纺公司喜欢模仿或直接引用国外畅销产品。他们几乎复制了原作，并在制作时投放市场。 其他许多企业主要从事代理加工，几乎没有建立自己品牌的概念。 但林国芳则不同。他认为，要做到这一点，我们必须全力以赴，在行业中处于领先地位，建立自己的品牌是正确的途径。

　　他经常花很多时间在设计上，尤其是在产品颜色和图案的应用上。在他的领导下，研发团队开发了几种不同类型的产品。 最后，决定同时开发五个品牌，包括富安娜、维萨、新二乐、酷奇之和盛智华。 除了注重设计，林国放还要求产品具有独特的富安娜特色。“去掉品牌标签，你仍然可以认出富安娜的产品。”里面的每个人都一直按照这种意识进行练习和操作。 正是在这种质量管理理念下，富安娜很快从家纺行业脱颖而出。开发了数千种床上用品图案，拥有数百个商标和版权，成为家纺行业最具知识产权的企业之一。 在最繁荣的年代，富安娜被列入中国家纺文化收藏。 进入新世纪后，深圳房地产业蓬勃发展。很少有企业家对这种肥肉漠不关心。有人还找到了林国放，问他是否有兴趣买地盖房子。

　　在这对夫妇总结之后，他们认为房地产太冒险了。当然，林国放也有自己的坚持。他希望专注于家用纺织品，并在该行业中取得成功。

　　后来，这位朋友生气地说：“我不会把它给这里的其他人。” 正是凭借这种专注体验的理念，富安娜有足够的实力走到前面，一步一步完成上市。

　　2009年12月，富安娜敲响了在深圳上市的钟声。 作为一家中小板上市企业，富安娜的发行价格并不低，以每股30元的高价发行了2600万股。 上市当天，该股强劲上涨，突破最高涨幅，达到40元。 富安娜是一匹黑马。此外，它远远超过了几个月前上市的洛来家纺。 为什么富安娜在许多证券公司眼中是一块肥肉？ 当时，林国放坚持用两条腿走路。2006年，他首次提出了“直接特许经营”模式。在这种模式下，他大力铺设销售渠道，很快使富安娜的专卖店遍地开花。

　　林国放认为，成功在于经营，失败在于管理。因此，渠道的建设和管理受到了高度重视。 后来，这一模式被同行业的许多人认可并大力模仿。 这时，林国放走了另一条路。 2015年，随着线下渠道的全面对接，林国放开始扩大电商销售。与京东天猫合作。com、唯品会和其他第三方平台。同时，公司还建设了自己的官方商城、微商城和跨境电商平台。 “更加重视电商渠道建设，初步构建一体两翼的全渠道营销体系。” 在这种模式下，富安娜很快实现了家纺行业的第一和第二增长率。 当时，其他家纺品牌也在不断转型，但并没有取得富安娜这样的显著成就。 然而，商业运作正在迅速变化。仅仅几年后，由于各种原因，电商渠道的成本和销售费用大幅增加，回报率极高。 2019年以来，富安娜的毛利率大幅下降，林国放再次面临转型。 在危机中，湖北的生产基地首先关闭，只剩下深圳的龙华、江苏的常熟、四川的南充和广东的惠州。同时，加强资金征集，公司已将部分渠道从赊销改为货前付款。 在各项政策的调整下，富安娜迅速收回资金，大幅减少开支，公司现金流同比增长130%。 凭借这种稳健的方式，富安娜成功度过了寒冬，加大了研发投入，同比增长112%。 有人说林国放还应该保留一些大动作，但目前还没有公开。 一路上，虽然富安娜似乎一直处于行业的顶端，但她实际上也面临着许多危机和困难。然而，与许多企业的激进转型方式相比，林国放一直非常保守和稳健。 这对夫妇利用国庆假期来减少国庆假期的影响。 它非常准确。 老子说：“胜者强，胜者强。” 在任何时候，企业家和个人都需要在世界的混乱变化中找到自己的道路，并且不受干扰地继续前进。返回搜狐，查看更多