从1到N 博洋家纺的“裂变式”成长

　　从1到N 博洋家纺的“裂变式”成长在无数老宁波人的记忆中，“博洋”与“家纺”是组“固定搭配”。实际上，如今的博洋集团已经成长为一个包括家纺、服饰、小家电三大实业，以及空间、工业、金融、创服、物产等众多板块的时尚产业集团。

　　把时间线年，这里是永丰布厂所在地，以茶巾为主打产品。这是属于老宁波人记忆中的永丰布厂，也是博洋集团的前身和发展至今的根基所在。

　　在家纺板块，有博洋家纺、博洋家居、博洋生活、七星、艾维、棉朵、乐加、博洋宝贝等不同定位的品牌；服饰板块，运营着唐狮、德玛纳、果壳、艾夫斯、YSO、MT、DESSO等知名品牌，覆盖多个细分赛道；小家电板块，有Srue、Kireehom、SrueHome等新兴品牌。其中，主力品牌“博洋家纺”、“唐狮”和“果壳”，品牌价值合计近200亿元。

　　从家纺行业到服装行业、小家电行业的不断延伸，从单一品牌到多元化品牌的战略布局，博洋发展的每一个关键时期、每一个关键步伐，都是不断裂变、突破自我、大胆创新的结果。

　　“裂变”，只是博洋拓市万千解法中的一种，拓市再无定式，选择日趋多元，而不论怎么转、怎么变，博洋越走越宽的路是不变的。

　　“在产业发展上遵循‘主业+投资’模式，围绕家纺、服装、小家电三大主业，不断丰富‘美好生活’理念的外延价值，积极开拓空间、金融、工业、物产、创服等领域，并让各产业形成良好互动，实现跨越式发展。”许淑敏说。

　　近年来，博洋不畏跨界，进军空间板块，相继打造创客157创新创业园、前洋26创业园、郎官驿创意社区等等，再到永宁巷1号的成功落地……

　　常言道，隔行如隔山半岛·体育中国官方网。当一些企业还在苦于钻研如何做好一个行业的时候，博洋集团却可以“行行出状元”。这是如何做到的？

　　引用博洋集团董事长戎巨川之前说过的一句话，“尊重人才、尊重资源，而最大的尊重就是用好人才和资源。”

　　2022年，博洋集团与浙江纺织服装职业技术学院共建高校人才培养工程“博洋学院”。博洋集团锚定人才发展战略，聚焦培养管理类人才，为创业者赋能。

　　多年前，博洋就与北京服装学院达成战略合作，共建产学研实践基地，探索校企联合培养创新型人才的新模式。由博洋与北服共同设计、制作的12款礼服，亮相国庆70周年群众，展现宁波服装的设计力量。

　　万物得其本者生，百事得其道者成。对于博洋集团来说，找准市场和“对手”，是成功开辟一条新赛道最有效直接的方式。

　　“‘果壳’这个家居服品牌就是瞄准20岁至30岁的年轻人，‘德玛纳’则想着如何‘征服’成性，‘Srue’小家电就是通过设计去适从年轻人的口味……”许淑敏介绍，一件受欢迎的消费品，不仅要具备功能性，更要满足消费者的精神需求，博洋的“心意”体现在设计到生产的每一个环节。

　　当下，一条全新的，由品牌端、产品端、零售端、物流端、生产端、文化端串起的时尚产业发展航线已清晰可见。

　　其实，博洋的产业裂变、品牌裂变，是传统纺织服装行业迭代升级的一个缩影。通过不断的技术创新、产品创新和管理创新，在新质生产力的突破上下了“苦功夫”，真正实现了企业的可持续发展。

　　在未来的发展道路上，博洋集团将继续坚持创新驱动，不断探索裂变发展的新模式，以家纺、服饰为原点，从一个小小的“果壳”当中裂变出属于自己的“品牌宇宙”。