盘点那些大牌光环下的家纺品牌

　　盘点那些大牌光环下的家纺品牌一般来说，意向加盟商在选品牌时，比较看重品牌的知名度和信誉度，如果是一个很大的牌子，其产品质量不能差到哪里去，不然牌子都给砸了。而对那些知名度低的品牌，即使很有潜力，加盟商还是会比较谨慎。

　　近年来，中国的家纺市场增长迅速，有人称之为“朝阳产业”，很多有这种观点的人都想分得一杯羹，但如果白手起家做一个家纺品牌，去与那些老牌竞争，并非易事，于是出现了行业的大牌进军家纺行业的案例。由于消费者对这些大牌的质量有很稳固的信心，于是接受其家纺品牌也相对容易。

　　提到玫琳凯，大家首先想到的很可能是其化妆品，所以当看到玫琳凯家纺的名字时，不免有些吃惊。仔细去查这方面的信息后，才开始明白过来。

　　据报道，香港玫琳凯国际家纺实业有限公司始创于2004年，在拥有自己的毛巾定点生产厂家数家，集研发、设计、生产、销售于一体，公司生产的玫琳凯(MLK)毛巾系列正在稳步占领国内的毛巾市场。公司除拥有属于自己的定点生产企业外，还和国内１0多家大型毛巾生产厂家有着良好的合作协议，且遵循天下同行是一家的商业道德，在同行树立了很好的榜样，有着极高的威信。

　　具有50年多发展历史的红豆集团在中国服装纺织中占有重要的行业地位，而HOdo红豆家纺作为红豆集团五大连锁品牌之一，是红豆集团在家纺行业中的一次重要产业布局，承载着红豆人的深切希望。

　　据报道，红豆家纺自从2000年开始正式组建，经过十年的发展、积累，初步形成了一定的产业规模，而HOdo红豆家纺是在2010年下半年原红豆家纺的基础上，以崭新的品牌风格和产品理念集合优势资源重金打造的家文化家纺品牌。

　　在红豆集团的统筹安排下，红豆家纺更换“HOdo”标志，迈出转型升级，建设家文化连锁加盟渠道的前进脚步。通过科学、严谨的前期调研、策划和战略制定，明确了转型计划和战略目标。集中优势资源打造了一支专业的设计、营销、供应、管理的人才队伍，在2011年上半年积极推进两件事情，一是打造HOdo红豆家纺终端盈利模式，以温馨家庭式的自营店为平台，通过富含红豆品牌情文化的产品、真诚关爱的服务和切实有效的营销方式，来形成终端店铺的独特魅力，向消费者传递红豆的企业文化和理念，从而培养忠诚消费群体，形成终端的独特盈利模式；第二件事是迅速开拓连锁网络，半年以来，HOdo红豆家纺终端店面在确定的转型区域快速布点，在3月-8月份，以每月近20家店的速度迅猛发展，通过公司全体员工的共同努力，HOdo红豆家纺的品牌和终端经受住了市场的考验，以优秀的业绩向集团公司，向各位加盟商给出一份令人满意的答卷。

　　慕思·苏菲娜是慕思公司旗下品牌，以家纺产品为主，集研发、设计、生产、销售于一体，力求为消费者打造独具特色的优质健康睡眠产品。看准“大家居”的发展趋势，2011年，慕思将蓄势已久的，在产品研发与生产、营销团队培养及门店设计筹建等方面已做好了充分准备的家纺品牌苏菲娜推向市面半岛·体育中国官方网。

　　据悉，慕思公司顺着“大家居”发展之势及借鉴ZARA HOME的成功经验，把一流的软床、床垫及家纺用品（套件、芯类、家居等）进行优化整合，推出新型营销模式—慕思·苏菲娜健康睡眠体验馆，从经营规模、品种结构、销售优势等方面弥补了单一营销渠道的不足，提供一站式的家居购物环境，为消费者提供更加全面的健康睡眠产品及相关的服务，最大限度地挖掘市场深度和宽度，挖掘无限商机，引领“大家居”时代营销的全面升级，突破赢利的桎梏。

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