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半岛体育官方网站罗莱家纺双十一夺冠的前后内幕
半岛体育官方网站罗莱家纺双十一夺冠的前后内幕双11已经进行到第六年,在众人感叹氛围不似往日热闹时,对自己要求严格的商家已经在思考平淡中的新变化。家纺销售冠军罗莱家纺新渠道集团副总裁王梁,解释了夺得双11家纺品类三连冠之后为何要禁食五天,并首次委婉道出天猫的环境变化,以及日后罗莱家纺电商的重心所在。
王梁,罗莱家纺新渠道集团副总裁,在罗莱家纺线年开始转至线上业务,并且当年参加淘宝双11,6个人卖了1000万。
罗莱家纺电商,2012因线,但凭借品牌影响力卖了9600万,成为家纺品类的品牌销售冠军。2013用互联网品牌LOVO参加双11,三个门店一共卖1.82亿,蝉联家纺品类销售冠军。2014年双11前夕,罗莱家纺提出不刷单继续冲击家纺三连冠,已经顺利完成目标并且争取三天内发完货。
罗莱家纺王梁:两天两夜没怎么睡,累了就打个盹儿。从2010年到2014年,我们一共参加了五年双11,现在准备工作做得非常充分,6个月前就开始启动筹备工作了,所以我更多的时候是陪伴团队,需要我亲自做的事情极少了。
罗莱家纺王梁:今年我一直在平静地看数据,双11当天每一分每一秒都很宝贵,大家用尽了所有力气在做这件事。
罗莱家纺王梁:每次有不一样的东西就会有,我们每年设置的目标都是给团队的新挑战。今年双11的目标有两个,一是继续保持家纺类目销售第一,二是保底销售达2个亿。挑战越大,准备工作就做得越充分,今年我们在预售方面下了不少力气,营销方式也更加丰富,还做了一些付费广告。
虽说今年罗莱家纺双11单店卖了1.57亿,多店一共卖了1.88亿,并且取得家纺品类三连冠的好成绩,但与去年双11一共完成1.82亿相比,增长幅度并不算大。
罗莱家纺王梁:增幅的确没有前几年那么大了,那是因为基数已经很大了。而且今年参加双11的家纺品牌比之前多了不少,流量肯定会分散一些。虽说今年我们夺得家纺品类三连冠,但没有完成保底2亿的销售目标,我必须兑现之前的诺言——没有完成目标则禁食五天。第一顿没吃感觉很饿,现在慢慢适应过来了,不少同事拿食物来我,还有朋友乘机说请我吃饭(笑),人真的想做一件事的事情的时候,总会有相反力往后拖啊(笑)。
去年双11就有许多商家反应流量增长没有达到预期,认为天猫流量红利时代彻底结束。今年双11你感觉整个天猫的流量环境怎么样?
罗莱家纺王梁:今年天猫破300亿的时间大大提前,我感觉今年天猫双11的亮点是大流量和大客单价。
罗莱家纺王梁:2000多的四件套,1999的羽绒被,都卖得很好,预计这个档次的消费占了总订单的20%,把整体客单价拉到七百左右。
罗莱家纺王梁:80%是新品,只有少许是库存。这次双11之后,也不会留下库存问题,双11之后还有双12,年前还有一些时间半岛官方网站,预计到明年开年只剩下几千万的货,所以压力不大。我们的产品结构是按照金字塔的模式设计的,高中低的具体比例还没算过,但形状结构很清楚。
罗莱家纺王梁:目前几乎没有影响,我们自己代理了20多个欧美品牌,其中不少是顶尖的品牌。目前虽说也有上升的趋势,但还是卖不过罗莱家纺。我认为主要原因还在于消费者对海外家纺品牌认知太少,消费者会到国外卖大牌衣服、包包还有化妆品,但很少买家居品牌。另外与海外家居品牌在中国的影响力还不够也有关系,造成中国消费者对海外家居品牌期望比较少。
罗莱家纺:多品牌联合发力,另外在货品预售上、营销策划上都下了很大功夫。另外,我感觉天猫今年给家纺类目的流量还可以。
今年双11之前,多家品牌商认为今年双11在PC端的增长幅度有限,能有30%的增长已属相当不错,唯一的惊喜可能在于移动。今年罗莱家纺双11移动端表现如何?
罗莱家纺王梁:一开始移动端占比达到70%,后面慢慢回归到50%左右。和去年相比,今年移动端占比上升了10到20点。
罗莱家纺王梁:我们主要在预售会场进行广告投放,主要流量仍然来自淘内。微信数据很难检测,和天猫断裂的,暂时应该还只是锦上添花的效果。不过外部流量正在增加,今年我们用了很多社会化营销的手法,双11结束后再追踪具体效果。
罗莱家纺王梁:准备工作中讨论最多的还是提高效率,比如过去20万单7天发完的线万单也要三天发完。今年遇到一个意外的问题就是部分消费者的红包不能使用,估计是流量太大给支付宝系统造成压力了。
天猫家纺销售排行榜连续三年变动不大,你觉得这个座次会这样稳定下来吗?是否意味着天猫家纺市场是否趋于饱和?
罗莱家纺王梁:虽然我们在家纺品类连续三年做到第一,而且天猫也很难出现新玩家了,但还是不敢说座次就此稳定了,我们的危机感还是很强的。实际上,家纺在天猫整体环境中的变化还是挺大的,去年品牌销售前10排行榜,家纺品牌就有两个,今年只有罗莱家纺一家,更多的位置被家电、手机卖家占了。
从今年双11的情况来看,明年双11罗莱家纺的目标是什么?这两年罗莱家纺电商重点会忙什么事情?
罗莱家纺王梁:肯定还想保持四连冠,这几年我们的主要精力用在了三件事情上,一是线上和线下如何打通,目前已经在做一些尝试。二是完成多品牌架构。三是罗莱家纺旗下的传统品牌如何在线上发展。
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